Riskli İnşaat Yönetimi

Risk altındaki İngilizce kısaltması CM (İnşaat yöneticisi) veya CMAR olarak da bilinen riskli inşaat yönetimi, inşaat proje sunumunda yenilikçi bir yaklaşımdır. Bir CMAR'ın devreye alınması, diğer şeylerin yanı sıra, inşaat projenizdeki zamanı azaltarak, geleneksel tasarım teklifi oluşturma sürecine düşük maliyetli bir alternatif sunar. Görevlendirilen kişi en çok projeye uygun teknik ve finansal özelliklere sahip genel bir inşaat müteahhididir.

Risk Altındaki CM'nin Rolü

Risk altındaki İnşaat yöneticisi (CM), bir inşaat yönetim firmasının, projenin gelişim öncesi aşaması sırasında mal sahibinin danışmanı olarak hareket ettiği bir teslim yaklaşımıdır. Bu süreçte, projenin sahibi CMAR'a güvenecektir, bu nedenle birden fazla taşeronla sözleşme yapmak için yetkilendirilir ve proje teslimi için tek sorumluluk noktası olarak kabul edilir. Bu süreçte, CMAR sonunda projeyi geliştirecek taşeronları işe alma rolüne sahiptir. Bir CMAR normal olarak, proje tasarlandıktan sonra taşeronlardan GMF veya garantili maksimum fiyat sağlamak için çalışacaktır.

Nihai inşaat fiyatı CMAR ücretinin, taşeronların tekliflerinin ve ödeneklerinin toplamıdır. Mal sahibi, GMF'den daha fazla ödeme yapmayacak ve tasarrufların bir kısmını elinde tutacaktır.

Risk Servislerinde CM

Risk altındaki CM, geliştirme öncesi aşamadaki tüm taşeronların yönetiminden sorumludur ve işletme sahibi ayrıca CMAR'a ek sorumluluklar vermek isteyebilir. CMAR firması, mal sahibine aşağıdaki alanlarda yardımcı olmaktan da sorumlu olabilir:

İnşaat takvimi

Proje bütçesi

Nakit Akışı Analizi

Araç ve Yöntemlerin Tartışılması ve Kabul Edilmesi

Değer Mühendisliği

Maliyet Projeleri

Bir projenin erken aşamalarında, risk altındaki CM'nin odağı maliyet kontrolü ve zamanlama koordinasyonu üzerinde olacaktır, ancak proje başladıktan sonra rolü tasarım, yapı ve uygulama konularına dönüşecektir.

Risk Altında CM'nin Yararları

Bir CM'yi riske atmak, sahibine aşağıdaki avantajları sunar:

Proje risk uygulamalarının birçok yönü, CMAR'a geçirilerek, sahibinin potansiyel genel risklerini azaltır.

Alternatif, dengeli inşaat programlarının geliştirilmesi ve yönetimi

Tam inşaat öncesi hizmetlerin kullanılabilirliği

GMF alternatifiyle değer mühendisliği ve maliyet analizi

Risk altındaki CM firması ayrıca bir proje için Kayıt Mühendisi olarak da görev yapabilir.

İnşaat zaman azaltma

CMAR, Mimar-Mühendis ve şantiye İnşaat Müdürü arasındaki fiili irtibat olarak görev yapabilir.

İnşaatın ilerlemesine odaklanan bir başka profesyonel uzmandır

Mimar-Mühendis, müteahhit ve sahip arasındaki katılımın artması

İnşaat bütçesi mal sahibi ile açık bir kurallar ilişkisi olarak ele alınacağı için artan maliyet kontrolü ve hesap verebilirlik

Teklif paketi hazırlığı

Kavramsal ve ayrıntılı tahmin hazırlığı

Maliyet ve programı en aza indirirken tasarımın yapılandırılabilirliğini sağlamak için Bina Bilgi Modellemesi (BIM) kullanımı

Çeşitli sözleşmelerin kapatılmasının kolaylaştırılması ve hükmün tutulması ve muhafaza edilmesi

Riskli CM Dezavantajı

Risk altındaki CM de dikkate alınması gereken bazı hususlar sunabilir. En önemli dezavantajlar şunlardır:

Tasarım ekibi, tasarım sırasında CM'den girdi alamaz.

Fiyat rekabetinin sınırlı olduğu algısı

Böyle bir ilişki daha küçük projelerde kusursuz şekilde çalışmayabilir.

Projenin ilk aşamalarında ve GMF kurulmadan önce, GMF kapsamındaki çalışmaların kapsamı ile ilgili bazen belirsizlik olabilir.

Mal sahibi, sözleşme belgelerindeki istisnalar ve tutarsızlıklardan mali olarak sorumlu olabilir.