İnşaatta Eşzamanlı Gecikmeler

Eşzamanlı gecikmeler, genel yüklenici ve proje sahibinin neden olduğu eşzamanlı gecikmeler olarak tanımlanabilir ve proje takvimi ve proje tamamlanma tarihini etkiler. Bazıları "aynı zaman diliminde meydana gelen, her biri Tamamlanma Tarihini bağımsız olarak etkileyen iki veya daha fazla gecikme olayı" olarak tanımlanır ve bir çok durumda, bu tür gecikmelerin ardından ek masrafları veya hasarları karşılamak için tazmin edilebilir . Her şeyden önce, bu gecikmelerin nasıl sınıflandırılması gerektiğine bakalım.

Gecikme Türleri

Gecikmeler iki ana alana ayrılabilir:

Mazeretli Gecikmeler

Mazeretsiz Gecikmeler

Mazeretsiz gecikmeler, etkilenen tarafın süre uzatma, tazminat talep etme veya her ikisini de sözleşme belgeleri ile talep etme yetkisine sahip olması durumunda ortaya çıkar. Bu arada, mazeretsiz gecikmeler, etkilenen yüklenicinin veya diğer tarafın, maliyet ve zamanla sınırlı kalmayacak ancak bunlarla sınırlı kalmayacak sorumluluğa sahip olması gereken sözleşmeyle ilgili konulardır.

Eşzamanlı Gecikmeleri Anlamak Neden Önemli?

Eşzamanlı gecikmeler, mal sahipleri tarafından daha fazla genel gider için faturalandırılmaması, siparişlerin değiştirilmesi ve benzer taleplerin yapılması ve proje tamamlanma tarihini etkilemek için araç olarak giderek daha fazla kullanılıyor. Aynı şekilde, eşzamanlı gecikmeler, müteahhitlerin tasfiye edilen zararlarla cezalandırılmasını önleme ve sorunlarla veya gecikmelerle ilgili ekstra maliyetleri geri kazanma araçları olarak önemlidir. Eşzamanlı gecikmeler argümanı kesinlikle sahiplerin kararlarından veya tedarik edilen ekipmandan nasıl etkilendiklerini gösterecek olan iyi bir mevcut inşaat programının yedeklenmesine ihtiyaç duyacaktır.

Eşzamanlı Gecikmeler Nasıl Belirlenir

Tek bir faaliyet bir inşaat programının kritik yolunu etkilediğinde, aynı anda gecikmeler meydana gelebilir. Yüklenici veya mal sahibi tarafından verilen bir karar, bir satır öğesini veya birden fazla öğeyi etkilediğinde, eşzamanlı bir gecikme olarak kabul edilir, ancak yalnızca zamanlamanın kritik yolundayken, bu etkinlikleri gözden geçirirken dikkatli olun.

En yaygın tür, mal sahibinin birden fazla faaliyete neden olması ve yükleniciyle ilgili diğer bir inşaat programının kritik yolunu etkilemesidir. Örneğin, bir müteahhit, başlaması gereken bir faaliyette bir tür gecikme yaşarsa ve bu faaliyet, aynı zamanda ertelenen, mal sahibi ile ilgili bir faaliyete bağlanırsa, o zaman eşzamanlı gecikmeler yaşayabiliriz.

Çoğu mal sahibinin kullanmaya çalıştığı en önemli şey, tüm yüklenicilerden kendi malzemelerini tedarik etmelerini istemek ve eşzamanlı gecikmelere yol açabilecek bir konumda bulunmamalarına dikkat etmek.

Bir Yüklenici Eşzamanlı Gecikmeleri Nasıl Talep Ediyor?

Eşzamanlı bir gecikme göstermek için, her hafta başlangıç ​​çizelgesi veya sözleşme çizelgesiyle karşılaştırılabilecek güncellenmiş bir inşaat çizelgesi oluşturmak çok önemlidir. Eşzamanlı gecikmeler normalde aşağıdakilerden önce gelir: temel zamanlamaya veya sözleşme zamanlamasına karşı olur. Eşzamanlı gecikmeler normalde aşağıdakilerden önce gelir:

Güncellenmiş inşaat programı

İş sahibine gecikme bildirimleri

Sözleşme belgelerinde belirtilen talep bildirimleri

Tartışma alanlarıyla ilgili olarak iş sahibine resmi bir yanıt gönderin veya iş sahibinden isteyin

Yükleniciler, çalışanlarını, sözleşme belgesini ve değişiklik emirlerini ve taleplerini sunma prosedürlerini tam olarak bilmeleri için eğitecektir. Sahibinden tüm karar ve talimatların yazılı olarak alınması da önemlidir. Ancak hepsinden önemlisi, sözleşme zaman çizelgelerine uyun ve tüm bildirimleri sözleşme belgelerinde belirtilen kabul edilebilir zaman dilimi içinde gönderin.

İş Sahibinin Bakış Açısından Eşzamanlı Gecikmeler

İş sahibinin bakış açısından, eşzamanlı gecikmeler, değişim siparişleri için ödeme yapmalarını ve genel gider taleplerini ödemelerini önleyeceğinden idealdir. Bununla birlikte, proje sahibinin bu tür iddialarla korunmak için tüm sözleşme dilini de anlaması gerekir. İş sahibi şunlardan emin olmalıdır:

Sözleşmedeki değişikliklerle ilgili açık bir dil ve sözleşmelerinde kabul edilemez olay bildirimleri ekleyin.

Ekip üyelerine zaman çizelgeleri ve yükleniciden gelen talep ve bildirimlerin nasıl yönetileceği konusunda rehberlik sağlayın.

Bir değişiklik emri veya değişiklik yönergesi gerçekleştirmeden önce değişiklik emri kapsamını ve zaman etkisi analizini uygulayın.